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Peu importe la longueur de la piste…

25 Avr Peu importe la longueur de la piste…

«Peu importe la longueur de la piste, le cochon ne décollera pas».

Ce proverbe américain résonne avec pertinence comme la riante métaphore d’une dangereuse réalité.

Nous rencontrons fréquemment des personnes innovantes, intelligentes, inspirées, qui sont habitées par une idée, un concept, un projet, un produit.

 Aussi génial et utile que cela puisse être, l’idée, voire le produit fini ne garantissent pas à eux seuls une réussite sur le marché.

Pour opérer cette transformation, les compétences, attitudes et comportements entrepreneuriaux et de gestion seront les seules voies menant au salut.

Si le porteur de projet n’en dispose pas, il lui faudra alors être en état de pouvoir le détecter ou l’entendre, humblement l’admettre et enfin déléguer en toute conscience ces parties du projet, tout comme un esprit littéraire fait bien de déléguer ce qui touche aux chiffres et inversement.

Loin d’être une situation d’échec, la (re)connaissance de ses limites est à l’inverse un levier important de réussite.

La délégation devra alors être bien réglée pour que l’âme, l’identité et le résultat du projet restent dans l’axe que le porteur a imaginé et défini, réalisme entrepreneurial en plus.

Il faudra déléguer des tâches clairement définies dans le temps, les moyens et nommer explicitement les résultats attendus.

Les responsabilités quant à elles ne doivent idéalement pas être déléguées. Cela viendra bien plus tard, si les collaborateurs et les processus se multiplient en nombre.

Ce qui est délégué reste notre problème. Simplement, au lieu de le réaliser nous même, nos tâches sont alors de définir, baliser, organiser, planifier, prioriser et suivre les actions déléguées.

Patrick Colot

Praticien Sr en Mgt & Organisation

Administrateur TEC-MA